Тип события: командообразующее мероприятия для топ-менеджмента;

Направление: Эльбрус;

Продолжительность: 4 дня, 3 ночи;

Численность команды: 29 чел.;

Год: 2021;

Длительность разработки: 3 месяца;

Задачи события: диагностика лидерского и управленческого потенциала, сильных сторон и зон роста, сплочение команды, улучшение межличностного взаимодействия.

Основная эмоция проекта: вместе — мы сила! Мы способны на все!

Сложности проекта: Кавказ — дело тонкое. Там по-прежнему каждое ущелье принадлежит отлётному клану, с которым надо договариваться о проведении на их территории каких-либо мероприятий.

Что мы сделали: мы отобрали из всех существующих в КМВ агентств лучшее, провели с его помощью 4 инспекции локаций и разработали на базе них индивидуальный маршрут, полностью отвечающий запросу клиента.
Программу мы разрабатывали вместе с бизнес-тренером, который ежедневно по утрам делал группе вбросы, опаляя тонкие места и проблемы в коммуникации, затем мы подвергали группу отработке на практике, а вечером тренер раскладывал по полочкам — что произошло, почему и как могло бы быть иначе.
Группу все время сопровождали оценщики, которые фиксировали реакции на происходящее и составляли портреты каждого сотрудника по определенной матрице оценке компетенций.
Изначально перед нами была разрозненная толпа, которую ничто не связывало, кроме номера счёта, с которого им приходит зарплата. Мы выбили почву из под ног у всех участников мероприятия и заставили их коммуницировать. Мы взяли на себя непривычную роль — играть плохих организаторов, у которых постоянно все идёт не по плану. У нас ломались машины, группа оставалась без обеда, им приходилось самим договариваться с местным населением, чтобы купить продукты и приготовить Еду. Группа терялась в лесу, их ловили пограничники и подстрекали бросить коллег, у которых были проблемы с документами. Командам доставались карты с ошибками, сломанные инструменты, неправильное количество инвентаря, одним словом — выполнить задачи, которые мы перед ними ставили, было невозможно, если бы они не отъединились и не начали действовать сообща.
В последний вечер за ужином царила атмосфера студенчества.
Загнанные собственными целями и задачами топ-менеджеры вышли из своих ролей, сняли шоры и открылись. Их сплотил совместный опыт, а чувство единства, которое они пережили вместе, они увезли с собой в Москву.

Отзыв о нашей работе
(Дарья Налимова, HRD Capital Group):
Проведенный для нас тимбилдинг превзошел наши ожидания! Можно с уверенностью сказать, что мы, как компания, достигли поставленных бизнес-задач. Вот слова самих участников: «Мы получили отношения в коллективе, как в семье, и осознание того, что все мы добрые, открытые и позитивные люди, которым можно доверять, с которыми можно строить планы на долгие годы вперед и развиваться вместе!»